记者刘翔宇报道 1月23日，中赫国安顺利过了公示期，首都豪门，进入了新时代，但对于新俱乐部，外界了得得依旧不多，但随着中超的开始，中赫以及新国安，都将走向前台，老板周金辉，也将面对媒体和球迷严苛的审视。

　　中赫集团的总部位于北京最繁华的CBD，国贸三期写字楼，2011年，公司迁址于此。

　　办公区装潢大气质朴，并不浮华，集团总部在职人员不超过100人。相比于大多数位于此处的公司，中赫的办公环境相对宽松，人均面积比较大，更人性化。但这是典型的房地产公司，找不到半点体育的痕迹。

　　在地产企业里，中赫绝非土豪。在业界，他们的体量比不上华夏、恒大、绿地、富力，若要划分，中赫应属于中小型房地产企业。不过，他们的盈利能力却十分出众，与广义上的商品住宅开发商相比，中赫更注重高品质的单个项目，他们铺的面不大，涉及的地域不多，但中赫一个优质项目的盈利，就已十分可观。另外，中赫的现金流非常强大，银行负债不多，资金非常灵活。这或许是为何，仅在一日之内，中赫就能拍板，用35亿的代价来收购国安60%股份的原因。

　　从去年增资扩股的几个阶段来看，中信今年是铁了心要出让俱乐部的，而作为备胎的中赫最终转正，看起来有些仓促。此前蚂蚁金服和IDG联手收购时，曾对国安俱乐部做了很长时间的尽调，关于股权分配、董事会构成以及俱乐部人事构架，都经过长时间的探讨。而中赫临时接盘，股权只能按六十收购，已无其他选项，一切应该在收购前完成的工作，都放到收购后来进行，只能事后尽调，能看得出中赫是仓促接手，缺乏准备。

　　在中国，职业足球目前还是个赔钱的买卖，这一点资本大鳄们都很明白。大部分房地产企业投资足球，很多是谋求政策红利，另外附带广告推广效用，这是他们玩足球的逻辑。但中赫却看似与这两点都不沾边。在北京这个地段，通过体育谋求政策几乎不可能，而中赫也明确地提到，不需要通过足球作为品牌的宣传推广，高端地产的性质也决定了这一点。另外，中赫也并非中信这样的国企、投入足球回馈社会。因此，这次收购国安，只能理解为是中赫做的又一门生意。

　　据了解，作为中赫的掌门人，周金辉早已有心布局体育产业，作为天使投资人，中赫曾投了盛开体育，这也是周金辉在体育产业里走的第一步。盛开体育一直发展得不错，周金辉做了笔划算的买卖，在证明了自己眼光的同时，也打定了深耕体育的决心，大多数房地产企业谋求转型、多元化发展，周金辉也看得清楚。不过，在入主国安这件事情上，作为中赫的掌门人，周金辉只考虑了几个晚上。

　　中赫拿到国安，也算是拿到了体育产业最顶端的出口，等到体育产业近一步发展，职业球队一定会是能看到红利的，而倘若不成功，这也只不过是他又一次失败的尝试而已。此前周金辉曾投资建立了团购网站千品网，那时正是O2O最时髦的时期，不过那一次投资最终以失败告终。而这一次在职业球队上的“投资”，毕竟是有形资产，不至于血本无归，倘若失败，代价也在可以承受的范围内———用商人的眼光去理解中赫接手国安，或许更简单些。

　　中赫的企业精神是“志者恒进”，他们的产品讲究做工、品质，“以最简单的中央空调工艺为例，会加上金属外框，即便这样会有更高的成本、更费工期，但也要这样去做。大部分开发商都不会去注重这样的细节，我们的产品就一定要做到精益求精。”中赫人员说。他们强调匠人精神，低调钻研，更像是房地产界的异类。

　　进入足球领域，中赫也像是异类。他们没有大肆宣传，也没有大动作，不声不响，仿佛一切变化都未曾发生过。记者曾几次尝试申请采访周金辉，但均被婉拒，周目前只在最初接受过一次电视台的短暂采访，就再也没有在媒体上露面。有关球队引援的工作，中赫都交由俱乐部全权处理。

　　第一年进入职业足球领域，中赫在球队引援上也不会冒险，走的是务实路线，“我们不看重名气，看重的是能力。”邵佳一说，这也是中赫定的基调。

　　中赫对外异常低调，但对内的态度却截然相反，十分“高调”。

　　这种高调并非成绩上的口号，更多的是一些外围保障上的允诺。比如，中赫高层曾在队内会上提出过，以前球队在工体外场的训练场并不好，球员宿舍条件也很一般，没有自己的健身房、桑拿室等等，这些在未来都会一一改善。

　　中赫也许会修建自己的训练基地，甚至是球场。作为房地产企业，这些也并非不可能。另外，中赫希望能够延长球员的“职业”生涯，除了给与球员最好的医疗康复保障外，球员退役后，也能为他们打通渠道、铺好路，想当教练的可以当教练，想进企业的可以进企业。

　　而在比赛的保障上，中赫也希望有所改变，“听说有的球队打亚冠会坐私人飞机去，以后我们也不用羡慕其他球队了，我们打重要的比赛，也可以坐私人飞机去。”周金辉对球员说。据了解，周金辉原本就打算买私人飞机，预计今年交付，但决定收购国安之后，他将已基本打造成型的飞机退回，换了一架更大的飞机，可以满足球队使用。

　　在球队保障以及硬件上，中赫会加大投入、下大力气改进，但不会像其他土豪俱乐部那样跟风烧钱、引进大牌外援，以此吸引外界的目光。“走人民足球路线，长期稳定性投入”是中赫高层在一次非正式会面中透漏给媒体的信息，依旧低调。

　　关于周金辉，体育圈了解得不多，接触过他的国安球员也很难用一两句话描述他，“不是很有架子，但很有气场。”一位球员这样说。

　　今年元旦前夕，中赫确定接手国安，随后，周金辉便动身前往海口，看望正在那里进行冬训的全体将士。在海口期间，周金辉不但给全员开了大会，介绍了中赫这个企业，并且简单阐述了关于俱乐部未来发展的想法，而后，他还找部分球员以及一队的工作人员进行了沟通，一方面了解情况，另一方面，也是稳定军心。

　　上周四，周金辉及国安俱乐部中层一起前往西班牙马贝拉，看望在那里拉练的球队。老板冬训期间两次探营，让正处于过渡期的球队更平稳，另外，从周金辉这两次的行动也不难看出，他在足球层面上应会投入很大的精力，重大事件亲力亲为，不会和其他投资人一样，做甩手掌柜。

　　而在21日，国安和丹麦甲级联赛领头羊霍布罗进行了一场教学赛，最终双方1比1握手言和。此役国安以替补阵容出战，李翰博打入唯一进球，缺席了此前5场教学比赛伊尔马兹依然没有出场。本场比赛结束后，国练也将结束，6场热身赛，国安1胜2平3负。借助热身赛，国安近一步磨合了阵容打法，何塞也对现有球员进行了充分考察，并确立了新赛季的主力框架。

　　22日，全队由马贝拉前往马德里，经过了一个冬天的紧张训练，球队将会在西班牙首都短暂休整，25日回到北京。新引进的U23球员唐诗，旅途则更为周折一些。由于护照和签证问题，他将独自由马德里坐车返回波尔图，再回到北京。

　　26日，全队将前往北京台举行一场晚会，除了全体将士外，中信高层以及中赫高层也将一同出席。与其说是一场晚会，不如说是国安新赛季的出征仪式，新国安即将就此起航。据了解，俱乐部董事长周金辉将有一个演讲和发布环节，这也是中赫方面接手国安后，第一次正式亮相。

　　记者刘翔宇报道 1月23日，中赫国安顺利过了公示期，首都豪门，进入了新时代，但对于新俱乐部，外界了得得依旧不多，但随着中超的开始，中赫以及新国安，都将走向前台，老板周金辉，也将面对媒体和球迷严苛的审视。

　　中赫集团的总部位于北京最繁华的CBD，国贸三期写字楼，2011年，公司迁址于此。

　　办公区装潢大气质朴，并不浮华，集团总部在职人员不超过100人。相比于大多数位于此处的公司，中赫的办公环境相对宽松，人均面积比较大，更人性化。但这是典型的房地产公司，找不到半点体育的痕迹。

　　在地产企业里，中赫绝非土豪。在业界，他们的体量比不上华夏、恒大、绿地、富力，若要划分，中赫应属于中小型房地产企业。不过，他们的盈利能力却十分出众，与广义上的商品住宅开发商相比，中赫更注重高品质的单个项目，他们铺的面不大，涉及的地域不多，但中赫一个优质项目的盈利，就已十分可观。另外，中赫的现金流非常强大，银行负债不多，资金非常灵活。这或许是为何，仅在一日之内，中赫就能拍板，用35亿的代价来收购国安60%股份的原因。

　　从去年增资扩股的几个阶段来看，中信今年是铁了心要出让俱乐部的，而作为备胎的中赫最终转正，看起来有些仓促。此前蚂蚁金服和IDG联手收购时，曾对国安俱乐部做了很长时间的尽调，关于股权分配、董事会构成以及俱乐部人事构架，都经过长时间的探讨。而中赫临时接盘，股权只能按六十收购，已无其他选项，一切应该在收购前完成的工作，都放到收购后来进行，只能事后尽调，能看得出中赫是仓促接手，缺乏准备。

　　在中国，职业足球目前还是个赔钱的买卖，这一点资本大鳄们都很明白。大部分房地产企业投资足球，很多是谋求政策红利，另外附带广告推广效用，这是他们玩足球的逻辑。但中赫却看似与这两点都不沾边。在北京这个地段，通过体育谋求政策几乎不可能，而中赫也明确地提到，不需要通过足球作为品牌的宣传推广，高端地产的性质也决定了这一点。另外，中赫也并非中信这样的国企、投入足球回馈社会。因此，这次收购国安，只能理解为是中赫做的又一门生意。

　　据了解，作为中赫的掌门人，周金辉早已有心布局体育产业，作为天使投资人，中赫曾投了盛开体育，这也是周金辉在体育产业里走的第一步。盛开体育一直发展得不错，周金辉做了笔划算的买卖，在证明了自己眼光的同时，也打定了深耕体育的决心，大多数房地产企业谋求转型、多元化发展，周金辉也看得清楚。不过，在入主国安这件事情上，作为中赫的掌门人，周金辉只考虑了几个晚上。

　　中赫拿到国安，也算是拿到了体育产业最顶端的出口，等到体育产业近一步发展，职业球队一定会是能看到红利的，而倘若不成功，这也只不过是他又一次失败的尝试而已。此前周金辉曾投资建立了团购网站千品网，那时正是O2O最时髦的时期，不过那一次投资最终以失败告终。而这一次在职业球队上的“投资”，毕竟是有形资产，不至于血本无归，倘若失败，代价也在可以承受的范围内———用商人的眼光去理解中赫接手国安，或许更简单些。

　　中赫的企业精神是“志者恒进”，他们的产品讲究做工、品质，“以最简单的中央空调工艺为例，会加上金属外框，即便这样会有更高的成本、更费工期，但也要这样去做。大部分开发商都不会去注重这样的细节，我们的产品就一定要做到精益求精。”中赫人员说。他们强调匠人精神，低调钻研，更像是房地产界的异类。

　　进入足球领域，中赫也像是异类。他们没有大肆宣传，也没有大动作，不声不响，仿佛一切变化都未曾发生过。记者曾几次尝试申请采访周金辉，但均被婉拒，周目前只在最初接受过一次电视台的短暂采访，就再也没有在媒体上露面。有关球队引援的工作，中赫都交由俱乐部全权处理。

　　第一年进入职业足球领域，中赫在球队引援上也不会冒险，走的是务实路线，“我们不看重名气，看重的是能力。”邵佳一说，这也是中赫定的基调。

　　中赫对外异常低调，但对内的态度却截然相反，十分“高调”。

　　这种高调并非成绩上的口号，更多的是一些外围保障上的允诺。比如，中赫高层曾在队内会上提出过，以前球队在工体外场的训练场并不好，球员宿舍条件也很一般，没有自己的健身房、桑拿室等等，这些在未来都会一一改善。

　　中赫也许会修建自己的训练基地，甚至是球场。作为房地产企业，这些也并非不可能。另外，中赫希望能够延长球员的“职业”生涯，除了给与球员最好的医疗康复保障外，球员退役后，也能为他们打通渠道、铺好路，想当教练的可以当教练，想进企业的可以进企业。

　　而在比赛的保障上，中赫也希望有所改变，“听说有的球队打亚冠会坐私人飞机去，以后我们也不用羡慕其他球队了，我们打重要的比赛，也可以坐私人飞机去。”周金辉对球员说。据了解，周金辉原本就打算买私人飞机，预计今年交付，但决定收购国安之后，他将已基本打造成型的飞机退回，换了一架更大的飞机，可以满足球队使用。

　　在球队保障以及硬件上，中赫会加大投入、下大力气改进，但不会像其他土豪俱乐部那样跟风烧钱、引进大牌外援，以此吸引外界的目光。“走人民足球路线，长期稳定性投入”是中赫高层在一次非正式会面中透漏给媒体的信息，依旧低调。

　　关于周金辉，体育圈了解得不多，接触过他的国安球员也很难用一两句话描述他，“不是很有架子，但很有气场。”一位球员这样说。

　　今年元旦前夕，中赫确定接手国安，随后，周金辉便动身前往海口，看望正在那里进行冬训的全体将士。在海口期间，周金辉不但给全员开了大会，介绍了中赫这个企业，并且简单阐述了关于俱乐部未来发展的想法，而后，他还找部分球员以及一队的工作人员进行了沟通，一方面了解情况，另一方面，也是稳定军心。

　　上周四，周金辉及国安俱乐部中层一起前往西班牙马贝拉，看望在那里拉练的球队。老板冬训期间两次探营，让正处于过渡期的球队更平稳，另外，从周金辉这两次的行动也不难看出，他在足球层面上应会投入很大的精力，重大事件亲力亲为，不会和其他投资人一样，做甩手掌柜。

　　而在21日，国安和丹麦甲级联赛领头羊霍布罗进行了一场教学赛，最终双方1比1握手言和。此役国安以替补阵容出战，李翰博打入唯一进球，缺席了此前5场教学比赛伊尔马兹依然没有出场。本场比赛结束后，国练也将结束，6场热身赛，国安1胜2平3负。借助热身赛，国安近一步磨合了阵容打法，何塞也对现有球员进行了充分考察，并确立了新赛季的主力框架。

　　22日，全队由马贝拉前往马德里，经过了一个冬天的紧张训练，球队将会在西班牙首都短暂休整，25日回到北京。新引进的U23球员唐诗，旅途则更为周折一些。由于护照和签证问题，他将独自由马德里坐车返回波尔图，再回到北京。

　　26日，全队将前往北京台举行一场晚会，除了全体将士外，中信高层以及中赫高层也将一同出席。与其说是一场晚会，不如说是国安新赛季的出征仪式，新国安即将就此起航。据了解，俱乐部董事长周金辉将有一个演讲和发布环节，这也是中赫方面接手国安后，第一次正式亮相。