尽管近期中赫国安足球队的竞技状态有所下滑，但并没有引起评论界和球迷的过度担忧，毕竟竞技体育之中战绩起伏是正常的现象。最重要的是，在赛季收尾之际，俱乐部和俱乐部背后的中赫集团将有怎样的举措。

　　就在金秋九月，中赫集团开展了旨在重塑核心力量的管理层熔炼活动，中赫国安足球俱乐部的核心管理团队也参与其中，以便汲取更多的管理经验，更好地应对俱乐部面对的长期挑战。

　　自从中赫集团董事长、中赫国安俱乐部董事长周金辉远赴欧陆请来德国教头施密特，中赫国安队一路高歌猛进，连战连捷，球队的精神面貌也发生了巨大改进。不过，在联赛间歇期之后，中赫国安由于种种原因还未尝一胜。对于球队状态的暂时回落，评论界和球迷都给予了充分的理解，毕竟在对手开始认真研究国安新帅的“三板斧”之后，球队难免会进入被对手针对的一段瓶颈期。

　　不过，恰在此时，中赫集团开展了旨在重塑核心力量的管理层熔炼活动，而中赫集团董事长周金辉也在活动中发表了演讲，提出了中赫集团在发展中必须注意的三个风险。而这三点，恰恰都可以让中赫国安俱乐部有所借鉴。

　　首先，周金辉董事长认为，管理团队必须自省，能否团结一致、齐心协力、彼此信任担当，成功地实现俱乐部的长期战略？经过赛季中的教练团队调整，中赫国安俱乐部显然进入了比较良好的工作状态，这才保证了之前的骄人战绩。对整体团队的信心，不应该受到几场比赛成绩的影响而动摇。从一线队的训练、比赛、后勤，到青训基地的建设、梯队建设和外籍青训专家的延请，中赫国安俱乐部的工作值得肯定，但也要不断自省，再接再厉。

　　第二，周金辉董事长提到，管理团队容易对能力边界认识不充分，因为自己无所不能，高估自己的能力边界。对中赫国安俱乐部来说，既不能因为短暂的挫折而灰心，更不能因为良好的形势而自满。作为刚刚易主后第一个赛季的球队，从管理团队到教练乃至球员，都还有进一步磨合提高的余地，不能苛求打出不切实际的战绩，也不能因为达不到不切实际的目标而灰心丧气。

　　第三，周金辉董事长还把矛头指向了自己，要求大家在以后的工作中要敢于直言，不怕话难听，避免董事长本人头脑发热，保持对俱乐部战略和形势的冷静判断。

　　相信在中赫集团自上而下地自省和进步之下，中赫国安俱乐部的管理能够更进一步，进而为球迷带来更令人满意的战绩。