据笔者刚刚获得的最新消息，就在今天下午三点半完成签约，北京国安俱乐部已经将股权变更的相关材料送达北京市足协进行审批。北京市足协在审查之后将上报中国足协。按照中国足协的相关规定，只有在经过15天的公示之后，国安俱乐部的增资扩股事宜才算最终落厅。而根据笔者独家所获得的信息，在新国安俱乐部所递交的材料中清楚地显示：

　　中信集团将现有北京国安俱乐部的64％股份以35.5亿元人民币转让给中赫集团

　　股东”的身份。这一方面体现了中信当初“永不退出中国足坛”的承诺正在继续兑现之中，而且依然将保留很强的话语权；另一方面，更显现出中信集团要“让北京国安‘换一个活法’”之决心与信心。●新俱乐部的法人代表亦即董事长将是中赫集团的董事长周金辉

　　四三原则”进行分配，即中赫集团占据其中的四席、中信集团占据三席。中信集团派人担任副董事长，执行董事则将由中赫集团具体指派。这意味着新的国安俱乐部将真正转型为“北京人自己的俱乐部”。●新俱乐部将更名为“北京中赫国安俱乐部

　　中赫”这个新的大股东母公司的名称外，依然保留了京城球迷最为看重的“国安”这个象征着沉甸甸历史的名字。●俱乐部LOGO并没有因为股权发生变更而作改变或调整，而是将继续沿用原北京国安俱乐部的LOGO

　　增资扩股”一事今天总算是水落石出了。新俱乐部所递交材料中所透露出的“三不变”信息(即名称不变、LOGO不变与主色不变)，或许是令人最感到欣慰的，也是先前国安球迷最为担心的。这种“三不变”或许恰恰就是新的大股东为了能更好地传承与发扬中国足球职业化以来历史最为悠久且始终未曾降过级的老牌俱乐部的历史与精神，所透露出的信号就是：新东家志在将国安打造成京城另一家“百年老店”！但是，“不变”的背后，可以肯定的是，“变”的将是国安俱乐部未来的“活法”。

　　‘中赫’是干什么的？”这个公司实在是太令人陌生了，先前根本就没有听说过这家公司的名字。上网一查，才发现这是一家于2005在北京创立的地产公司，而且还是一家专注于高品质、关注人文的地产开发商和持有运营商。据地产同行介绍，这家公司更看重和体现“匠人精神”，也就是精雕制作、慢工出细活，追求高品质，因而虽然项目范围不算多，但出产的全部都是精品。或许恰恰就是因为与普通老百姓的关系并不算很大，才让人感觉陌生。因而，网上搜到诸如《神秘的中赫集团》等这样的文章标题时，也就不足为怪了。不过，在了解到像朝阳区“北纬40°

　　钓鱼台七号院”、“万柳书院”等这些不断创下北京房价单价新高的地产项目均出自该公司之手时，或许也就不难想象这是一家怎样的地产公司了，在地产界绝对是一家响当当的“大牌”。查看中赫集团的官网，会发现就在今年上半年的5月份，这家集团与中信集团、首旅集团成立了合资公司、共同开发北京光华里项目。据业内人士称，这个项目未来将成为北京市的地标式建筑群，它将立足于高端国际化定位，整合世界级优质资源，在治理优化中心城区环境和交通、提升城市建筑水准和核心竞争力、塑造绿色可持续发展街区等方面，为北京留下典范作品。

　　”公司。于是，我们似乎也就不难理解，为什么像光华里这样的大项目中能够见到中赫集团的身影了。而从这个项目中，我们又可以了解到另一个重要信息，即在马云受阻于中国足协的相关规定而无奈退出之后，为什么中信集团能够在这么短的时间里找到新的合作伙伴——原来这家中赫集团早就与中信集团有其他业务往来！恰恰是因为早就有了业务上的往来，双方都属于知根知底，这也就有了合作的基础。对中信而言，决意希望北京国安俱乐部“换一种活法”，就首先需要物色到一个可信、可靠的合作伙伴，毕竟中信集团依然还是新北京国安俱乐部的股东，如果双方缺乏起码的了解与信任，意味着未来的合作过程中随时有可能出现不测因素。但如今，这种担心已经不复存在，京城球迷更可以打消这种顾虑。用更通俗的话来说，本来中信集团就“不差钱

　　金主”！未来新国安的日子过得不会差。当然，这并不意味着“新国安”会像国内其他不少俱乐部那样不计后果地一味“烧钱”，而是将通过更专业化、国际化、市场化的运营，让新北京国安俱乐部变得更加职业化、更具国际竞争力，从而提升国安俱乐部的品牌效益，打造真正的“国安足球文化”。据知情人士透露，中赫集团在谈判过程中主动要求“三不变”。这大概就是为什么中赫主动提出“三不变”的原因吧。相反，据传蚂蚁金服准备在一两年之后不仅要将国安的主色进行变更，甚至其他方面也全部要进行大更换。

　　在查阅中赫集团背景资料的过程中，笔者注意到这样一个情况，即这家公司除了“神秘

　　为人低调……第一个项目就挣钱了，而后赶上了地产行业的东风。人家没有背景，就是有胆量、敢投资、敢承担，才有了今天的中赫。”更让人无法想象的是，通过网络搜索，居然仅仅只有一张周总的照片。而且，即便是中赫集团自己的官网上，居然也找不到周金辉本人的照片！仅有的一张公开照片，也就是出任“中国文化产业协会

　　副会长时、在产协官网上介绍副会长时的那张照片。在这个协会中担任副会长的，就包括马云、马化腾、许家印等诸多为人所熟知的呼风唤雨式的大人物。不过，据知情人士透露，周总早就退出了这个协会，几次希望自己的照片能够从这个协会的官网上撤掉，一直未得到正面答复，但可以确定的是，周总已经与这个协会毫无关系了。如果说在今天之前，“周金辉

　　聚光灯”下。即便是想继续“低调”，面对足球媒体的“狂轰滥炸”，周金辉恐怕也很难置身于世外。据熟知内情的人士向笔者透露，周金辉从步入地产界至今，除了像光华里这样的大项目而不得不亲自出面外，其他各种公开场合几乎很少露面，这并不是他刻意为之，而是性格使之然，所谓“低调做人、高调做事

　　投资35.5亿人民币认购原北京国安俱乐部64％的股份。而更让人看不懂的是，中赫集团的业务早就做得很大了，却并不是一家上市公司。也就是说，周总和他的集团无需通过股市来募集资金，去维系或扩大资金来源，以便更多、更好地展开业务。在中赫集团的发展过程中，我们可以注意到，公司本身靠的是“志者恒进

　　人生为一件大事而来”的事业追求，满怀理想、把握趋势、敢想敢干。如今认购北京国安俱乐部的股份，就是周金辉奔着“人生想干一件大事而来”的信念，借助当前国内足球发展、体育产业的大好形势，把握住机遇，真正在足球产业、体育产业大潮中干出一番事业，为北京足球贡献自己的一份力量。

　　或许在N多人看来，周金辉和他的中赫集团在此时选择认购北京国安俱乐部，而且还拿出这么大一笔资金，不是“疯了

　　另有所图”。因为最近一两年来，通过足球“沽名钓誉”的人实在是太多了，足球在不少人眼里仅仅只是一个“工具”而已，通过足球获取其他方面更多的利益才是真正的目的，并非真心为中国足球而投身于中国足球界。那么，周金辉和他的中赫集团是否也有此嫌？这显然不只是北京球迷所关心的，相信更是全中国球迷急于了解的。打开“中赫集团”的官网，可以看到这样一句介绍，“中赫还在体育、金融、文化等若干领域进行了投资，并着力于拓展高端健康产业，以期对现有产业形成价值链协同效应

　　中国体育产业发展迎来前所未有的大好形势，应该说是与2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见

　　俗称“46号文件”)的正式发布不无关系。但是，早在文件出台前五年，也就是2009年，中赫集团就已全面介入和布局体育产业。北京奥运结束之后，中赫看准时机，联系了曾任国际奥委会驻中国的首席代表李红以及曾长期与亚足联打交道、就职于世界体育集团的体育营销专家冯涛，并作为天使投资人，共同创立了“盛开体育”。盛开体育作为国内起步较早的一家体育营销公司，主要业务目前包括国际级别体育赛事的贵宾接待、赛事运营、品牌代理及媒体权利，包括2010年南非和2014年巴西世界杯、2012年和2016年欧洲杯赛、法国网球公开赛等

　　。最近几年来，盛开体育致力于中国与世界在体育产业方面的对接，在帮助中外机构和企业的沟通、了解和合作方面做了很多工作，像帮万达集团收购全球领先的体育营销公司盈方体育、助海信成为欧洲杯历史上的首家中国赞助商，等等，均是出自该公司之手。换而言之，“盛开体育”这些年来所做的，就是帮助在中国体育组织、或中国企业更好地加入国际体育产业潮流、熟悉“规则”、并逐步成为“

　　规则制定者”。当然，自身“懂规则”更是毫无疑问的。如今，中赫集团认购北京国安俱乐部，恰好可以发挥这方面的优势。对中信集团而言，选择这样的一个合作伙伴恰恰也是最为看重的一点。也就是说，中赫集团虽然名字对外界而言是相对比较陌生的，但从“内行

　　外行”的角度而言，介入国安完全是以一个“行家”的身份，而并非像外界所想象的那样，完全是一个“不懂足球”之人。在国安俱乐部的这次“增资扩股”过程中，马云和他的团队之所以遗憾地错过，根本一点恐怕就在于吃了“不懂足球规则”的“亏”。中信集团此次重新选择的中赫集团，恰恰在这方面有巨大的优势。从这一层意义上说，中赫集团此次投资国安足球俱乐部，尽管看上去显得异常“突然”，甚至让人有“一时冲动

　　水到渠成”之事，抓住了这样一个难得历史机遇的理智之举。一向秉承只做“精品”的中赫集团希望能够利用这次收购，不仅要让京城的“国安”名片变得更加靓丽、让俱乐部彻底“换一个活法”，更希望能够让国安变成真正的“豪门”！或许，北京国安和北京足球从此将翻开全新的一页！